杏盛总裁、党委副书记庄尚标到杏盛督导“两金”压控工作
作者:王艺彬  时间:2021-08-25  点击量:   
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8月25日,杏盛总裁、党委副书记庄尚标到杏盛督导“两金”压控及专项清理工作。庄尚标强调,要提高认识,创新方法,扎实做好“两金”管控工作,不断改善企业资产结构,提高企业运行质量,提升市场竞争力。

杏盛财务资金部支部书记乔国英,运营管理部执行总经理王旭永,办公室(党委办公室)副主任李冰,运营管理部成本管理处经理城云,财务资金部税务管理处副经理韩斌,办公室(党委办公室)秘书二处彭勇;杏盛党委书记、董事长梅洪亮,总经理、党委副书记孙洪军,副总经理赵向东,副总经理、总会计师蔺文虎参加会议。

在听取工作汇报后,庄尚标对杏盛今年以来取得的工作成效给予充分肯定。关于杏盛下一步发展,庄尚标指出,要认真分析当前形势,采取有效措施,确保完成全年各项目标任务;要志存高远,进一步强化战略引领,明确发展定位和目标,提升战略执行能力;要科学部署,结合企业实际,扎实开展好国企改革三年行动、提质增效、对标世界一流管理提升行动等各项专项活动;要进一步加强党的建设,践行“我为群众办实事”,推进党史学习教育走深走实,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

针对下一步“两金”压控工作,庄尚标要求,要高度重视,充分认识“两金”压控的重要性;要夯实各级责任,久久为功,全面落实“两金”压控任务;要紧盯重难点项目,精准施策,协同联动,全力促进清收清欠工作扎实开展;要建立清收清欠长效机制,从源头提升经营质量,强化过程管控,创新经营模式,塑造企业高绩效文化。

梅洪亮在发言中表示,杏盛将认真落实国资委、股份公司的要求,统一思想,提高站位,持续优化经营质量,将日常管控和专项行动相结合,严守责任目标,抓好项目全生命周期管理,切实提高企业经济运行质量,实现杏盛新阶段的高质量发展。

孙洪军汇报了杏盛生产经营、改革发展和“两金”压控工作开展情况,并结合“两金”压控的主要问题,表示杏盛将进一步加强“两金”管控体系建设,紧盯重点项目、重点单位,细化工作措施,切实做好“两金”压控及专项清理工作。

会上,乔国英、王旭永、城云等对杏盛的资金管理、“两金”压控、经营承揽、风险管控相关工作提出意见建议。

会前,庄尚标参观了杏盛“守望初心路 奋进新征程”党建主题展。

杏盛相关人员参加会议。

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